В офисе ОАО «Кольская ГМК» (дочернее предприятие ОАО «ГМК «Норильский никель») в Мурманске журналистам рассказали о том, с какими итогами компания завершила 2011 год, и о стратегических проектах развития КГМК. В пресс-конференции участвовали генеральный директор Кольской ГМК Сергей Селяндин, его первый заместитель - главный инженер компании Сергей Беседовский, и заместитель генерального директора - технический директор КГМК Алексей Толстых.
«Что касается собственного сырья, то в 2011 году Кольская ГМК выполнила производственную программу на 100%», - начал пресс-конференцию Сергей Селяндин. Было добыто 8 миллионов 396 тонн руды - это больше запланированного. На 100% выполнен план по производству цветных металлов. «Оценивая прошлый производственный год, можно сказать, что он прошел благополучно. Мы выполнили все задачи, которые стояли по работе с персоналом», - рассказал генеральный директор КГМК. «Сохранились действующие и были расширены социальные программы, мы вложили много средств в программу «Быт на производстве», отремонтировав столовую на обогатительной фабрике, административно-бытовой комплекс медного цеха», - отметил он.
По словам генерального директора КГМК, в 2011 году компания заплатила в консолидированный бюджет Мурманской области 5 миллиардов 400 миллионов рублей налогов.
В прошлом году была принята Стратегия развития ГМК «Норильский никель». Она предусматривает увеличение производства цветных металлов по никелю, меди и кобальту. Для этого в нее включены проекты, которые необходимо осуществить и Кольской ГМК. В их числе – увеличение добычи руды до 9 миллионов тонн (сейчас добывается чуть более 8 миллионов). Кроме того, перед КГМК стоит задача сокращения выбросов в Печенгском районе. Достигнуть этого планируется, реконструировав плавильное производство. В перспективе должна быть решена проблема утилизации солевых стоков в Мончегорске. Также в Стратегии содержатся проекты, призванные повысить эффективность работы компании – это проект развития собственного производства кобальта высших марок и проект выщелачивания восстановленной закиси никеля, который придет на смену устаревшей технологии, используемой ныне.
Если говорить о развитии минерально-сырьевой базы, то в этом году компания приступила к подготовительным работам в Печенгском районе в открытом карьере. С 2013 по 2015 годы здесь планируется добывать по 500 тысяч тонн руды, чтобы обеспечить загрузку обогатительной фабрики. «Сейчас на выходе проект по доработке Южного запаса. Мы рассчитываем брать оттуда руду в течение 10 лет по 2 миллиона тонн, пока не определимся со «Спутником» – это следующее месторождение, которое подлежит разработке», - рассказал Сергей Вениаминович. – В 2011 году мы закончили 3-й пусковой комплекс рудника «Северный–Глубокий». В настоящее время разработан проект на вскрытие горизонта -440, а это уже работы 4 пускового комплекса».
Руководством компании принято решение серьезно обновить парк оборудования и техники. «Мы увеличили планируемые средства на приобретение оборудования взамен изношенного до 3 миллиардов рублей – это в три раза больше к уровню 2011 года. И это не разовая акция, а тенденция. Таким образом мы хотим снизить затраты на ремонт основных фондов. Ведь покупать новое оборудование выгоднее, чем ремонтировать и содержать старое», - заметил Сергей Селяндин. По словам первого заместителя генерального директора – главного инженера Сергея Беседовского, в этом году продолжатся работы по замене дробильного оборудования на обогатительной фабрике, плюс запланирована закупка нового. На это предусмотрено 200 миллионов рублей.
Проект по модернизации никелевого производства предварительно оценивается в 8 миллиардов рублей. «Сейчас в производстве используется электролиз, это довольно затратный процесс. На экспертизе находится проект по электроэкстракции никеля, – пояснил Сергей Беседовский. – Будут исключены трудоемкие переделы, так работают Япония, Финляндия, Норвегия». Еще один из самых значимых проектов – реконструкция плавильного производства - позволит резко снизить затраты, улучшить условия труда и повысить экологичность производства. Объем инвестиций, который Кольская ГМК планирует вложить в плавильный цех – около 1 миллиарда долларов.
Все эти проекты в той или иной степени работают на улучшение экологии. Как рассказал Алексей Толстых, в Мончегорске в экологическом плане у КГМК осталась одна болевая точка – сброс загрязненных сточных вод: «Компанией намечен проект по утилизации вредных веществ, которые содержатся в солевом стоке, путем выпарки, чтобы в Имандру попадала чистая вода».
По его словам, реконструкция медного производства – переход на технологическую схему «обжиг-выщелачивание-электроэкстракция» – позволит направить все газы медеплавильного производства в Мончегорск на утилизацию. «Сейчас, к сожалению, утилизация газов медного производства составляет примерно 75%». В целом же за год по компании выбросы сернистого газа снизились на 7, 5 тысяч тонн по всем трем площадках – в Никеле, Мончегорске и Заполярном. Параллельно снижаются выбросы пыли и тяжелых цветных металлов.
Компания уделяет внимание мониторингу природы вокруг комбинатов в зоне действия КГМК, подчеркнул технический директор КГМК: «Мы работаем с заповедниками – Лапландский, Пасвик, с московскими учеными по восстановлению территорий, нарушенных производственной деятельностью, восстанавливаем зеленую растительность».
Кольская ГМК подвела итоги года. В планах у компании - масштабные проектыhttp://www.b-port.com/news/ 7 Января 2012 года, 09:10